Xitoy korxonalari globallashuv jarayonining bir necha asosiy bosqichlarini boshdan kechirdilar: 2001 yildan 2010 yilgacha JSTga qo'shilish bilan Xitoy korxonalari xalqarolashtirishning yangi bobini ochdi; 2011 yildan 2018 yilgacha Xitoy kompaniyalari qo'shilish va sotib olish orqali o'zlarining xalqarolashuvini tezlashtirdilar; 2019 yildan 2021 yilgacha Internet kompaniyalari global miqyosda tarmoqlar qurishni boshlaydilar. 2022 yildan 2023 yilgacha smes xalqaro bozorlarga chiqish uchun internetdan foydalana boshlaydi. 2024 yilga kelib globallashuv Xitoy kompaniyalari uchun tendentsiyaga aylandi. Ushbu jarayonda Xitoy korxonalarini xalqarolashtirish strategiyasi oddiy mahsulot eksportidan xizmat ko'rsatish eksporti va chet elda ishlab chiqarish quvvatlarini qurishni o'z ichiga olgan keng qamrovli rejaga o'zgardi.
Xitoy korxonalarini xalqarolashtirish strategiyasi yagona mahsulot ishlab chiqarishdan diversifikatsiyalangan global sxemaga o'zgardi. Mintaqaviy tanlov nuqtai nazaridan, Janubi-Sharqiy Osiyo tez iqtisodiy o'sishi va yosh aholi tarkibi tufayli ko'plab an'anaviy sanoat va madaniy-ko'ngilochar korxonalarning e'tiborini tortdi. Yaqin Sharq o'zining yuqori darajadagi rivojlanish darajasi va imtiyozli siyosati bilan Xitoy texnologiyasi va ishlab chiqarish quvvatlarini eksport qilish uchun muhim manzilga aylandi. O'zining etukligi tufayli Evropa bozori ikkita asosiy strategiya orqali Xitoyning yangi energetika sanoatiga katta miqdorda sarmoya kiritdi; Afrika bozori hali boshlang'ich bosqichida bo'lsa-da, uning jadal rivojlanish sur'ati infratuzilma kabi sohalarga ham investitsiyalarni jalb qilmoqda.
Transchegaraviy qo'shilish va sotib olishdan yomon daromad: bosh kompaniyaning xorijdagi biznes foydasi mahalliy yoki sanoatning o'rtacha ko'rsatkichlariga erishish qiyin. Iste'dodlar etishmasligi: noaniq joylashuv ishga qabul qilishni qiyinlashtiradi, mahalliy xodimlarni boshqarish qiyinlashadi va madaniy farqlar muloqotni qiyinlashtiradi. Muvofiqlik va huquqiy xavf: soliq tekshiruvi, atrof-muhitga rioya qilish, mehnat huquqlarini himoya qilish va bozorga kirish. Dala ekspluatatsiyasi tajribasining yo'qligi va madaniy integratsiya muammolari: xorijdagi zavod qurilishi ko'pincha ortiqcha va kechikishlarga olib keladi.
Aniq strategik joylashish va kirish strategiyasi: Bozor ustuvorliklarini aniqlang, ilmiy kirish strategiyasi va yo'l xaritasini ishlab chiqing. Muvofiqlik va xavflarni oldini olish va nazorat qilish qobiliyati: mahsulot, operatsiya va kapital muvofiqligini ta'minlash, siyosiy, iqtisodiy va boshqa potentsial xavflarni oldindan bilish va ularga qarshi kurashish. Kuchli mahsulot va brend kuchi: Mahalliy ehtiyojlarga mos mahsulotlarni ishlab chiqish, innovatsiyalar kiritish va o'ziga xos brend imidjini yaratish hamda brend tan olinishini oshirish. Mahalliy iste'dodlarni boshqarish qobiliyati va tashkiliy yordam: iste'dodlar tartibini optimallashtirish, mahalliylashtirilgan iste'dod strategiyasini shakllantirish va samarali boshqaruv va nazorat tizimini yaratish. Mahalliy ekotizimning integratsiyasi va mobilizatsiyasi: mahalliy madaniyatga integratsiya, sanoat zanjiri hamkorlari bilan hamkorlik, ta'minot zanjirini mahalliylashtirish.
Xitoy plastmassa kompaniyalari dengizga chiqish uchun qiyinchiliklarga to'la bo'lsa-da, ular ko'chib o'tishni rejalashtirgan va to'liq tayyor bo'lsalar, ular global bozorda to'lqinlarga chiqishlari mumkin. Qisqa muddatli tezkor g'alaba va uzoq muddatli rivojlanish yo'lida ochiq fikr va tezkor harakatni saqlang, strategiyani doimiy ravishda to'g'rilab turing, dengizga chiqish maqsadiga erishish, xalqaro bozorni kengaytirish imkoniyatiga ega bo'ladi.
Yuborilgan vaqt: 2024 yil 13-dekabr