Xitoy korxonalari globallashuv jarayonida bir nechta muhim bosqichlarni boshdan kechirdilar: 2001 yildan 2010 yilgacha JSTga a'zo bo'lish bilan Xitoy korxonalari xalqarolashuvning yangi bobini ochdi; 2011 yildan 2018 yilgacha Xitoy kompaniyalari qo'shilish va sotib olish orqali xalqarolashuvni tezlashtirdi; 2019 yildan 2021 yilgacha Internet kompaniyalari global miqyosda tarmoqlar qurishni boshlaydilar. 2022 yildan 2023 yilgacha kichik va o'rta bizneslar xalqaro bozorlarga chiqish uchun Internetdan foydalanishni boshlaydilar. 2024 yilga kelib globallashuv Xitoy kompaniyalari uchun tendentsiyaga aylandi. Bu jarayonda Xitoy korxonalarining xalqarolashuv strategiyasi oddiy mahsulot eksportidan xizmatlar eksporti va xorijga ishlab chiqarish quvvatlarini qurishni o'z ichiga olgan keng qamrovli tartibga o'tdi.
Xitoy korxonalarining xalqarolashtirish strategiyasi bitta mahsulot ishlab chiqarishdan diversifikatsiyalangan global tuzilishga o'tdi. Mintaqaviy tanlov nuqtai nazaridan, Janubi-Sharqiy Osiyo tez iqtisodiy o'sishi va yosh aholi tarkibi tufayli ko'plab an'anaviy sanoat va madaniy-ko'ngilochar korxonalarning e'tiborini tortdi. Yuqori rivojlanish darajasi va imtiyozli siyosati bilan Yaqin Sharq Xitoy texnologiyalari va ishlab chiqarish quvvatlarini eksport qilish uchun muhim joyga aylandi. Yetukligi tufayli Yevropa bozori ikkita asosiy strategiya orqali Xitoyning yangi energetika sanoatiga katta miqdorda investitsiyalarni jalb qildi; Afrika bozori hali ham boshlang'ich bosqichda bo'lsa-da, uning tez rivojlanish sur'ati infratuzilma kabi sohalarga ham investitsiyalarni jalb qilmoqda.
Chegaralararo qo'shilish va sotib olishlardan olinadigan past daromad: bosh kompaniyaning xorijdagi biznes foydasi mahalliy yoki sanoat o'rtacha ko'rsatkichiga yetishi qiyin. Iste'dodlar yetishmasligi: Noaniq joylashuv yollashni qiyinlashtiradi, mahalliy xodimlarni boshqarishni qiyinlashtiradi va madaniy farqlar muloqotni qiyinlashtiradi. Muvofiqlik va huquqiy xavf: Soliq tekshiruvi, atrof-muhitga rioya qilish, mehnat huquqlarini himoya qilish va bozorga kirish. Dala operatsiyalari tajribasining yo'qligi va madaniy integratsiya muammolari: xorijdagi zavod qurilishi ko'pincha ortiqcha va kechikishlarga olib keladi.
Aniq strategik joylashuv va kirish strategiyasi: Bozor ustuvorliklarini aniqlash, ilmiy kirish strategiyasi va yo'l xaritasini ishlab chiqish. Muvofiqlik va xavflarning oldini olish va nazorat qilish qobiliyati: mahsulot, operatsiya va kapitalning muvofiqligini ta'minlash, siyosiy, iqtisodiy va boshqa potentsial xavflarni oldindan bilish va ular bilan kurashish. Kuchli mahsulot va brend kuchi: Mahalliy ehtiyojlarga mos keladigan mahsulotlarni ishlab chiqish, innovatsiya qilish va o'ziga xos brend imidjini yaratish hamda brendning tan olinishini oshirish. Mahalliy iste'dodlarni boshqarish qobiliyati va tashkiliy qo'llab-quvvatlash: iste'dodlar joylashuvini optimallashtirish, mahalliy iste'dodlar strategiyasini shakllantirish va samarali boshqaruv va nazorat tizimini yaratish. Mahalliy ekotizimning integratsiyasi va safarbarligi: mahalliy madaniyatga integratsiya, ta'minot zanjirini mahalliylashtirish uchun sanoat zanjiri hamkorlari bilan hamkorlik.
Xitoy plastmassa kompaniyalari dengizga chiqishda qiyinchiliklarga to'la bo'lsa-da, agar ular harakat qilishni rejalashtirgan va to'liq tayyor bo'lsalar, global bozordagi to'lqinlarga dosh bera oladilar. Qisqa muddatli tez g'alaba va uzoq muddatli rivojlanish yo'lida ochiq fikr va chaqqon harakatlarni saqlab qolish, strategiyani doimiy ravishda o'zgartirish, dengizga chiqish maqsadiga erishish, xalqaro bozorni kengaytirish mumkin bo'ladi.
Nashr vaqti: 2024-yil 13-dekabr